（1）快速、准确、平衡的自动规划

针对电子制造企业计划管理的复杂性，以物料需求规划MRP为核心，按照销-产-供三个环节依次推进，并全面平衡设备、工装、劳动力等资源的制造能力，建立 快速、平衡、联动的自动规划体系，确保根据某一局部的变化快速优化整体计划，实现短周期、高频度规划及预测，消减因手工规划周期长、偏差大导致的生产、库 存、采购等环节大规模的资金固化。

（2）全过程的高效物流控制

全面实现物流全程监控，从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各环节实现深层次物流管理，帮助企业实现准时化物流，缩短制造周期、减少资金占用、降低制造成本。

（3）全面监控设计变更过程

总部与机构之间、门店前台与后台之间都通过分销系统进行联合操作，大大减少了企业管理信息的失真或者延迟的问题，避免了数据的重复录入、纸面工作的差错与滞后等问题。

（4）掌握真实的制造成本、全面的成本分析

提供多角度成本管理方案，从新产品销售前的成本、报价模拟，老产品的标准成本管理，到生产过程的制造成本现场采集、核算及成本分析，帮助企业扭转手工状态下无法掌握真实成本的局面。